夯实基础 创新发展 集团公司各事业部2020年度工作会议胜利召开


发布时间:

2021-01-18

1月16日—17日,集团公司各事业部分别在安徽省蒙城县各公司驻地召开2020年度工作会议。会议的主题是夯实基础,创新发展。会议的主要任务是,总结过去一年工作,安排今年目标任务,动员各经营单元和广大职工攻坚克难、乘势而上,破冰突围,奋力实现产出高效、产品优质、资源节约、环境友好、调控有效的高质量发展新格局。集团公司领导凌志强、郑化鹏、凌云娜、马宁等出席会议。

 

 

在总结去年工作时,董事长凌志强指出,2020年是集团公司发展史上不平凡的一年,面对新冠疫情的严重冲击、行业产能长期过剩的挑战,集团上下以企业文化为指引,秉持拼搏精神和坚韧毅力,走出困境有决心、干事创业有担当、各项工作求突破,齐心协力,众志成城,积极复工复产,全力以赴生产自救。经营方面,主动调整产能,降低损失;管理方面,屠宰量恢复、环保治理、疫病防控、设备升级、安全生产等工作卓有成效;销售方面,市场持续低迷,销售人员克服困难,积极拓展市场。最难能可贵的是公司自主培育的“强英鸭”配套系通过国家畜禽遗传资源委员会审定、鉴定通过。企业发展理念、发展方向、产业布局、发展路径更加清晰,高质量发展的动力正在进一步集聚。

 

 

凌志强指出,集团公司之所以在困境中突破、在创新中发展,呈现企稳向好的良好势头,主要得益于三个方面:集团上下的共识共为,是我们企稳向好的力量源泉;务实高效的工作作风,是我们企稳向好的核心所在;正气正能的有效集聚,是我们企稳向好的内生动力。

围绕如何全力以赴保证年度各项目标任务落地,凌志强强调,要认清形势,趋利避害。我们所处的行业是典型的周期性行业,2019年的高利润导致产能极速扩张,必然要经历痛苦的去产能过程。随着猪存栏量逐渐恢复正常,持续高企的猪肉价格也逐渐恢复正常,作为猪肉替代品的禽肉价格也会随之下跌。另外,原料端的小麦、玉米、豆粕等大宗商品价格却在持续走高。在鸭行业产能过剩、猪肉价格回归常态、原料价格持续走高以及新冠病毒疫情未彻底解决的大背景下,公司面临着销售端和原料端的双重挤压,如何控制成本成为未来几年工作的重中之重。

2021年,市场形势仍然异常严峻,发展任重而道远,但是,不管市场形势如何变换,整体而言,经营上一定把握好市场趋势和节奏,及时调整经营策略,要狠抓管理练好内功,靠质量拓展市场,向管理指标、管理效率要效益。

 

 

针对如何落实今年工作各项目标任务,凌志强要求,种禽事业部要将确保鸭苗质量作为今年重点工作来抓,种鸭养殖、孵化环节要提指标、降成本,销售环节要不断提升市场占有率。要高度重视新冠疫情发展,提前做好疫情应对预案。全体员工要端正思想,务实勤奋,提高岗位工作效率,坚持发扬艰苦奋斗精神;肉食事业部要将做强原料端作为第一要务。原料部门要加大对养殖户的指导力度,提升其养殖水平,保证原料供应,稳定养殖效益,提高优质毛鸭占比。要坚定不移地保证产品质量,通过提升性价比来赢得、巩固、扩大市场,增强客户合作的信心。要持续关注环保问题。要做好安全生产工作,坚持常检查、快整改常态化,更重要的是提前做好防范,堵住安全漏洞,确保不发生安全事故;饲料事业部技术方面要以养殖成本和屠宰效率为导向,料肉比要全年保持稳定。要关注食品公司生产端和销售端的反馈,关注影响食品公司产品综合售价的鸭源问题,多开展实验研究,查找原因并及时解决。采购方面,要加强原材料采购研究体系建设,对大宗原料要及时做出系统化、专业化的分析和判断,判断好采购点后快速执行。品管和生产要加强质量监管,同时要保证生产安全。要加强与外部公司在造肉成本、附加值、屠宰效益等各方面的对标,查漏补缺。

关于今年及未来几年集团的发展规划,凌志强指出,面对形势复杂的2021年,公司仍会继续发展,今年计划新建一个屠宰厂和一个饲料厂,三年内再建四个屠宰厂八条鸭生产线,争取2023年年底达到20条生产线,日屠宰量达到120万只。在提高市占率和话语权的同时,更要求公司团队提高精细化管理的能力,在各个环节提高成本管控能力,不断提升产品品质,在市场上掌握充分的竞争力,确保公司未来实现持续健康快速发展的良好局面。

围绕有效落实会议精神、确保完成全年任务目标,集团总裁郑化鹏作了安排部署。

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